【標桿企業(yè)走訪】協(xié)會組織會員參觀雷曼公司

雷曼股份有限公司參觀活動紀要

                     --深圳市人力資源管理協(xié)會

9月14日下午，深圳市人力資源管理協(xié)會組織部分會員參觀了雷曼股份有限公司，以下是有關活動紀要內(nèi)容。

經(jīng)深圳市人力資源管理協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）與雷曼股份有限公司（以下簡稱“雷曼”）前期的接洽，協(xié)會在微信群里發(fā)出了9月14日下午去雷曼參觀、走訪、交流的邀約。

下午1:40,參觀成員們按約定時間準時來到了位于西麗白芒百旺信高科技園的雷曼大廈一樓。

雷曼股份，前身叫“雷曼光電”，是國內(nèi)LED行業(yè)的龍頭企業(yè)，2004年成立，由李漫鐵先生創(chuàng)辦，2011年在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。

雷曼股份的領導一行來到一樓招呼大家，大家短暫寒暄后，引領和陪同大家進入雷曼產(chǎn)品與文化展廳參觀。

首先呈現(xiàn)在我們面前的是雷曼股份的logo和一幅世界地圖。

雷曼股份的Logo “”由英文名“Ledman”加“雷曼光電”幾個字組成，比較有特色,直譯就是做LED的人，猜測是源于雷曼從做LED發(fā)光二極管起家吧。首字母“L”用紅綠藍三原色代表了雷曼LED營造的七彩世界，雷曼的LED產(chǎn)品銷售到全世界100多個國家。

雷曼成立時間不長，而且可以說是一帆風順，這是一個不簡單的事情。

李漫鐵先生1990年從華南理工大學畢業(yè)，1993年就創(chuàng)辦了第一家公司并積累了第一桶金，2004年創(chuàng)辦雷曼光電，經(jīng)過短短七年的發(fā)展，于2011年成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板上市。雷曼光電引領了國內(nèi)LED行業(yè)的先河，是國內(nèi)第一家上市的LED行業(yè)企業(yè)。這和李漫鐵先生的眼光和魄力分不開，李先生在后面的環(huán)節(jié)親自和我們見面交流，讓我們能夠有直觀的感觸。

隨著人群的移動，聽取著工作人員的介紹，我們第一次對于LED產(chǎn)品有了比較全面的了解。原來LED并不局限于我們?nèi)粘Ｋ�見的家庭照明，還有LED顯示屏、LED異形屏、LED封裝產(chǎn)品，大小不一，功能不一，色彩不一，不論是家庭小燈，還是廣場巨屏，在雷曼展廳應有盡有。

除了多彩多樣的LED產(chǎn)品，我們印象最深的是雷曼展廳的足球元素：球衣、球鞋、球帽、俱樂部徽標、國際球星照片等。工作人員很自豪地告訴我們，雷曼股份去年，也就是2016年在國際足球領域做了兩件大事：1月冠名了歐洲葡萄牙甲級聯(lián)賽、6月全資收購了澳洲勁旅紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部。參觀人群一下子從深奧的科技領域，一下子跳躍至文化體育領域，心情越來越輕松起來。

雷曼投資足球體育界，一是體現(xiàn)了雷曼在營銷策略上的高明和遠見，更體現(xiàn)了李漫鐵董事長作為一個企業(yè)家，對于振興中國足球事業(yè)的情懷。在中國，足球文化并不濃厚，群眾參與足球自覺熱情并不高，一家高科技企業(yè)跨界投資足球，是要冒一定的投資風險的，做這件事只有情懷兩字可以解釋。

參觀完展廳，我們進入五樓，映入我們眼前的是一整層辦公區(qū)，有獨立前臺，有半敞開培訓室、茶歇區(qū)、集體辦公區(qū)、管理干部的獨立辦公室，所有隔墻全部用透明玻璃，干凈、整潔、明亮，盡然有序，體現(xiàn)了雷曼的科技、高校、透明。

我們被引入南側的半敞開式培訓室。

出來招呼和迎接大家的是一位氣質優(yōu)雅的美女，協(xié)會曾會長一眼就認出了她。她叫張?zhí)d，多年前是高師培訓班的學員，是曾會長的學生，還是考試冠軍呢。據(jù)曾會長介紹，當年辦理高師教育培訓，參加過人力資源資格證教育培訓的學員數(shù)以萬計，真是桃李滿天下。

這真是一個愉快的小插曲，大家都在一旁開心的分享。

張?zhí)d經(jīng)理是一個資深雷曼人了，先后做過總裁秘書、HR主管、幾年前被調入品牌與公共關系部。

張經(jīng)理首先給大家播映了觀看了雷曼股份的三段精湛的短片：雷曼的企業(yè)形象、雷曼的科技產(chǎn)品、雷曼的體育情懷。

為了體現(xiàn)對協(xié)會組織這次活動的重視，雷曼董事長李漫鐵先生親自出場，與大家見面。優(yōu)雅的李董并沒有按照工作人員事先準備的PPT講授，臨場發(fā)揮，侃侃而談。他介紹了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雷曼的基本情況，特別是雷曼進入足球領域的契機和情懷。通過李董的介紹，我們更加清晰了解了國際、國內(nèi)、省內(nèi)，乃至深圳市的足球發(fā)展的格局、概況，深知中國的足球事業(yè)任重而道遠。中國足球與世界的差距與中國作為一個大國的地位非常不對稱，中國足球的發(fā)展，需要很多像李漫鐵這樣有情懷的企業(yè)家的支持和投入，需要從小孩、從校園培養(yǎng)起，需要建立起更大規(guī)模和更均衡分布的俱樂部聯(lián)合體，需要更加富有社會參與度的各層級的聯(lián)賽機制。

李董思路縝密，表述輕緩，沉著篤定，留給我們一位平易、厚重、智慧、情懷的形象。

從李董身上，我們似乎能體味到一些雷曼的文化和雷曼人的精神原色：謙和、專業(yè)、執(zhí)著、情懷。

李董講完以后，我們在辦公區(qū)一腳享受水果茶歇，一些朋友順手拿起邊上書架上的書籍看起來，都是一些管理方面的書籍或者LED行業(yè)技術刊物。工作人員介紹，雷曼和很多高科技企業(yè)一樣，每天都有茶歇，工作人員可以在茶歇時間休息一下，享受一下茶水、咖啡、糕點、水果，翻閱一下行業(yè)雜志、管理書刊。

茶歇以后，我們進入交流環(huán)節(jié)。

在交流開始環(huán)節(jié)，張?zhí)d通過幻燈片的播映，給我們呈現(xiàn)了雷曼的概況、雷曼的戰(zhàn)略布局、雷曼的產(chǎn)品及業(yè)務、雷曼的組織架構、管理模式，雷曼的文化。我們感覺到雷曼是一家立足朝陽行業(yè)，聚焦技術創(chuàng)新，仁愛員工家人，胸懷天下情懷的企業(yè)；是一家值得尊敬的企業(yè)。

在交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場交流非常活躍，雷曼人資部高級經(jīng)理鄧經(jīng)理一一回答了大家的提問：有涉及員工穩(wěn)定性措施的問題、涉及校企合作的問題、績效管理與考核問題、企業(yè)文化建設問題、公司康樂活動問題等。

在整個半天的走訪、交流過程中，每一個環(huán)節(jié)，都有不同的工作人員或者干部來接待應對，下至普通工作人員，上至董事長，一個環(huán)節(jié)結束，相應的接待人員就撤離了，體現(xiàn)了雷曼對這一次協(xié)會活動的高度重視，也體現(xiàn)了接待方對活動組織和控制的縝密和高效。

晚上聚餐后，協(xié)會參與成員還進行了一個非常有意義的環(huán)節(jié)，那就是就何老師提出的“HR回家”以及“2017-2019是HR的災難年”兩個要點進行頭腦風暴。

何老師思維活躍，滔滔不絕，最后曾會長建議了，不能都由何老師講，大家都要講講。

大家一一發(fā)言，有就”HR回家”的平臺含義，商業(yè)模式，運營規(guī)則以及相關的要點進行了闡述的，有就所謂災難年談體會的，有發(fā)散開來談其他內(nèi)容。內(nèi)容貼近實際，思想深邃獨到。

曽會長進行收尾：協(xié)會要找準定位，當下政府、企業(yè)、人力資源管理從業(yè)者，對于人力資源的定位、效能提升、未來發(fā)展，都有很多困惑，有很多有待進一步研究的問題，而作為協(xié)會，有自身的資源優(yōu)勢，可以做更多有意義的工作，可以有更多的擔待。

半天的活動，看了，聽了，說了，想了，吃了…..收獲滿滿，期待下一期有更多的成員參與協(xié)會類似活動來!